Лидеры не создают реальность, они управляют ею

Имеет ли один человек или группа людей абсолютную власть над миром?

О чем пойдет речь

Или мы все, от президентов до предпринимателей, лишь виртуозно реагируем на неизбежные обстоятельства, которые не в силах контролировать? Это не просто вопрос, а отправная точка для глубоких размышлений о природе власти, успеха и нашего места в мире.

Я пришёл к выводу, что реальность во многом предопределена. Экономические циклы, геополитические сдвиги и общественные настроения — всё это мощные, инерционные силы, которые движутся по своим законам. В этом контексте лидеры не являются творцами. Их решения уже предопределены, а их единственная настоящая свобода — это выбор, на какие сигналы реагировать.

Три уровня управления

Этот принцип универсален и работает на любом уровне, будь то управление страной или своим делом.

• На уровне мировой политики, лидеры ограничены историческим наследием и балансом сил. Представьте внезапный глобальный экономический кризис. Он не был создан по воле одного человека, но вынуждает всех лидеров действовать. Их власть заключается исключительно в реакции. Один лидер может выбрать путь жёсткой экономии, другой — массовое стимулирование экономики, третий — изоляционизм. Каждый из них действует в рамках одного и того же события, но его «вкус» и «фокус» определяют выбранный путь.
• На уровне большого бизнеса, руководитель компании не в силах остановить технологический сдвиг. Его задача — распознать его и выбрать правильную стратегию: сопротивляться или инвестировать.
• На уровне индивидуального предпринимателя, нет возможности создать спрос из ниоткуда. Успех приходит к тому, кто умеет найти незакрытую нишу и мастерски в неё вписаться.

Таким образом, на каждом из этих уровней власть заключается не в контроле над событиями, а в выборе, куда направить своё внимание.

Компас лидера

Компас лидера: вкус, стиль и харизма

Именно здесь на первый план выходят те качества, которые мы ошибочно считаем второстепенными. В мире, где большая часть реальности предопределена, вкус, стиль и харизма становятся главным компасом лидера, дающим ему ориентиры для действий.

• Вкус — это интуиция и чутьё, которые позволяют отличить главный сигнал от шума. Это внутреннее чувство, которое говорит лидеру: «Этот кризис — действительно ключевой».
• Стиль — это метод реагирования. Один лидер реагирует агрессивно и прямолинейно, другой — дипломатично и мягко. Стиль определяет как делать.
• Харизма — это способность убедить других. В предопределённом мире, где лидер не может изменить правила игры, харизма позволяет собрать людей вокруг своей стратегии и вдохновить их на действия.

Вкус и стиль помогают лидеру сделать правильный выбор, а харизма позволяет реализовать его.

Новое — это виртуозная трансформация старого

Если принять эту идею, то и само понятие «нового» меняется. «Новое» — это не создание из ничего, а виртуозная трансформация старого.

Ярчайший пример — iPhone. Стив Джобс не изобрёл мобильный телефон, сенсорный экран или mp3-плеер. Он взял эти уже существующие элементы и объединил их в совершенно невиданную, революционную комбинацию, которая изменила рынок. Его «вкус» и «фокус» позволили ему увидеть потенциал там, где другие видели просто набор старых технологий. Подробнее о гении Джобса как маркетолога я писал в своей статье «Имитация успеха: делай как величайший маркетолог».

Этот принцип работает и на других уровнях. Успех предпринимателя заключается в том, чтобы уникально сочетать свои навыки с уже существующими потребностями рынка.

Таким образом, успех зависит не от того, насколько вы способны создать новую реальность, а от того, насколько виртуозно вы умеете управлять уже существующей. И именно ваш уникальный вкус, стиль и харизма становятся теми инструментами, что позволяют лавировать в этом мире и достигать вершин.

Я, Антон Ошмян (Antosh), применяю эту философию в своей работе по управлению проектами. Если вы хотите превратить хаос в управляемую реальность, узнать подробнее о моём подходе можно на этой странице: https://antosh.by/product/project-management/